（1）建立“合作共赢，和谐稳定”新的劳动关系加速了建筑劳务公司建筑劳动就业的健康发展。河南省田野建筑劳务有限公司
随着越来越多的农民工在建筑的各个岗位上就业，农民工已成为企业建设中不可或缺的力量。根据建筑企业的特点，采取有限措施鼓励人们的主动性。加速人才流动，改变旧的人才选择机制，吸引各类建筑技术人才。
（2）成立“建筑企业劳务派遣地点”
河南省田野建筑劳务有限公司是一家综合管理的服务机构。派遣地点的职责是集中管理建筑劳务公司分散的农民工，登记备案人员，办理劳动合同，缴纳社会保险。集中向建筑企业派遣劳动力，负责为农民工支付工资，降低工资支付阶段，为农民工提供技能培训和就业服务，结束建筑业非法承包商和农民工随机混乱的流动局面。派遣地点可以定期邀请行业主管部门和协会开展法律普及教育和加强培训，特别是法律、技术、技能、安保质量等方面的教育和培训，提高农民工自身的质量和权利保护意识。
（3）建设主管部门应加强对劳务企业的监督，检查与工人的合同签订、人员资格、特种人员的持有情况，并对劳务分包合同进行备案管理，加强劳务资格管理，严格要求和控制技术人才配置，特别控制注册资本到位，确保劳务企业的标准化和法治化。
（4）加强对劳务分包商的审查，在招标前对劳务分包商进行调查，在了解劳务分包真相的情况下与劳务分包商建立合作关系。当劳务分包商进入工作合作过程时，对劳务分包商进行评估和评估。产生适者生存的竞争机制，与分包商建立长期的战略合作伙伴关系。
（5）从就业管理工作中规避劳动就业风险，需要注意和预防法律纠纷、劳动合同的制定和签订、企业管理制度的制定和实施、工资结构的设计和调整、各种劳动就业管理过程的设计和操作、诉讼仲裁风险的预防和相关证据的保存等。作为一名长期处理劳动案件、担任劳动律师顾问的律师，律师总结了一套从劳动就业管理等法律问题和工作中可行的解决方案，以确保企业在劳动就业管理过程中的每一步都是合法和合法的，以防止法律纠纷。同时，由于严格的制度管理和操作安排的规范，提高了企业的劳动就业管理能力，降低了企业败诉的风险，加速了企业的健康发展。
（6）进一步完善建设法律法规体系，制定一系列有利于建立合理结构、层次分明、竞争有序的总承包模式的体系，实现市场准入和退出、项目担保体系的实施、各种市场交易行为、项目建设活动及其管理。为满足先进项目模式的要求，建立合理的总分包体系，加速大中型总承包企业和承包企业向管理密集型和技术密集型企业转变为劳动分包企业的法律地位和市场交易主体地位，避免承包商就业。
（7）从政策和制度上解决劳务派遣就业不合规问题，使《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》的有关规定更加可操作和有目的。同时，进一步加强劳动监督执法，及时纠正和解决劳动就业中的突出问题。深入研究，从实际国情出发，产生更规范的劳务派遣就业模式，不仅有利于企业就业，加速就业，而且有利于维护劳务派遣工人的合法权益，从长期机制研究和解决问题。
